在選礦車(chē)間內(nèi)，一處發(fā)生故障，就會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，因此做好選礦設(shè)備管理工作非常重要。宋陵礦山在多年的工作實(shí)踐中，總結(jié)出了一套較為合適的選礦設(shè)備管理模式，主要經(jīng)驗(yàn)有以下幾個(gè)：
1）成立以車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，車(chē)間選礦設(shè)備技術(shù)員為副組長(zhǎng)，各工段長(zhǎng)、維修班組長(zhǎng)為成員的車(chē)間設(shè)備管理小組，每周三定期對(duì)車(chē)間各工段設(shè)備的潤(rùn)滑、保養(yǎng)及維護(hù)等進(jìn)行檢查、評(píng)比。
2）建立健全車(chē)間各項(xiàng)設(shè)備管理制度。
3）嚴(yán)格點(diǎn)檢定修制度。車(chē)間實(shí)行二級(jí)點(diǎn)檢制度，崗位工、檢查工負(fù)責(zé)本區(qū)域選礦設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)隱患及問(wèn)題及時(shí)解決。破碎工段實(shí)行每日定修制，尾礦工段、過(guò)濾工段、雙機(jī)設(shè)備要求不影響生產(chǎn)的情況下自行安排檢修，單機(jī)設(shè)備只能在磨選工段定修的同時(shí)定修，一般不允許單獨(dú)停機(jī)檢修，確保設(shè)備作業(yè)率。
4）加強(qiáng)選礦設(shè)備潤(rùn)滑管理。嚴(yán)格執(zhí)行“五定”的要求（定人、定地、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量），潤(rùn)滑工作是設(shè)備正常工作的關(guān)鍵，潤(rùn)滑工作做得好，可降低設(shè)備的磨損量，從而降低成本。
5）搞好車(chē)間選礦設(shè)備大中修工作。
6）提高備件自給率。加大舊件再用力度，充分發(fā)揮車(chē)間自制備能力，實(shí)行“市場(chǎng)核算”運(yùn)作模式，并在機(jī)加車(chē)間添置鋸床及空氣錘等，對(duì)生產(chǎn)所需備件先報(bào)機(jī)加車(chē)間制作。機(jī)加車(chē)間無(wú)條件制作的再報(bào)生產(chǎn)部安排解決。
7）建立健全選礦設(shè)備管理臺(tái)賬。建立運(yùn)行記錄、檢修記錄，保存完好的基礎(chǔ)資料，可為設(shè)備管理提供有力的保障。
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